Henkilöstön arviointikriteerit, johtajien perusedellytykset ja henkilökohtaiset ominaisuudet

Jokainen johtaja virkailijoiden suorituksessatehtävien on jatkuvasti kohdattava tarve arvioida alaisia. Henkilöstön arviointikriteerit ovat välttämättömiä urakehityksen, palkankorotusten tai työntekijöiden kehittymisen tarpeiden kannalta.

Erityisen tärkeä on nykyaikaisten menetelmien, joiden avulla voidaan objektiivisesti arvioida työntekijöiden ja johtajien toimintaa johdon ja markkinatalouden demokratisoimisessa.

Henkilöstöarviointijärjestelmä on tärkeä ja tasainenolennainen osa henkilöstöhallintoa. Se on järjestelmä, jolla on melko monimutkainen rakenne, jonka avulla voidaan suorittaa säätötoiminto suhteessa työntekijöiden ja johtajien toimintaan.

Henkilöstön arviointi suunnitellun aattonasertifiointi, ylimmän johdon valitseminen, henkilöstöreservien muodostaminen sekä mahdollinen henkilöstön uudelleenjärjestely - nämä ovat käytännössä keskeisiä organisaatioiden toiminnan arviointikenttiä.

Nykyään kaikilla yrityksillä tärkeintähenkilöstön kanssa tehtävän työn periaate on kyky objektiivisesti arvioida työntekijää hänen henkilökohtaisten ja liiketoimintaominaisuuksiensa mukaan. Tätä varten asiaankuuluvat henkilöstön arviointikriteerit.

Hallintotyöntekijöiden liiketoimintaominaisuuksien luettelo

- tuotantoprosessien tuntemus, niiden tekniset ja tekniset piirteet, nykyiset kehitysnäkymät;

- taloudellisen suunnittelun ja analyysimenetelmien tuntemus;

- kyky valita keinot ja menetelmät taloudellisten ja tuotantotoimien optimaalisten tulosten saavuttamiseksi alhaisin työvoiman, energian ja rahoituskustannuksin;

- erityisosaamisen ja tietämyksen olemassaolo(teoreettiset perusteet, kehittyneet muodot ja menetelmät, modernin ulkomaisen ja kotimaisen tieteen suositukset) sekä kyky soveltaa niitä käytännön työhön tuotannossa;

- kyky rationaalisesti valita ja asianmukaisesti järjestää henkilöstön työtä;

- kyky ohjata työryhmä käsittelemään kysymyksiä ja tehtäviä;

- kyky ylläpitää kuria ja suojata ryhmän etuja;

- kyky suunnitella hallinnollisen laitteen työtä tarkoituksenmukaisesti;

- jakaa asianmukaisesti toimivaltuudet, vastuut ja oikeudet alaisen henkilöstön kesken;

- koordinoida kaikkien osastojen ja yksiköiden toimintaa yhdellä yritysjohtamisjärjestelmällä;

- kyky suunnitella ja järjestää tarkastiOma toiminta, jossa yhdistyvät johtamisen perusasemat ja käytetyn tilanteesta riippuen tehokkaimpia ja tarkoituksenmukaisimpia menetelmiä ja tyylejä;

- kyky osoittaa vaativia ja tiukkoja henkilöitä alaiselle henkilökunnalle ja itsellesi henkilökohtaisesti;

- kyky ratkaista konkreettisesti ja selkeästi toiminnalliset kysymykset ja päivittäiset asiat;

- valvoa ja ottaa huomioon omat tuloksensa ja koko ryhmän työn;

- kannustamaan henkilöstöä ottamaan vastuun omasta päätöksenteostaan;

- estää ja pikaisesti poistaa byrokratian ilmentymät alaisten alaisuudessa.

Henkilöstön arviointien persoonallisuuskriteerit ovat myös erittäin tärkeitä erityisesti markkinataloudessa.

Luettelo työntekijöiden henkilökohtaisista ominaisuuksista

- oikeudenmukaisuus ja oikeudenmukaisuus;

- kyky luoda ystävällisiä suhteita alaisen henkilöstön kanssa;

- hienotunteisuus ja johdonmukaisuus kaikissa tilanteissa;

- periaatteiden noudattaminen ja tarkoituksenmukaisuus;

- päättäväisyys ja pysyvyys päätöksenteossa ja aloitteellisuus niiden täytäntöönpanossa;

- kyky puolustaa omia mielipiteitä ja henkilöstön etuja;

- itsekritiikki omien toimien ja toimien arvioinnissa;

- kyky kuunnella alaistensa neuvoja ja suosituksia;

- käsitys arvostelusta ja kyvystä tehdä asianmukaisia ​​johtopäätöksiä;

- kyky pitää sanansa eikä tehdä lupauksia, jotka ovat mahdottomia täyttää;

- kyky käyttää asianmukaisesti virallisia valtuuksia ja oikeuksia organisatoristen ja hallinnollisten vaikutusten soveltamisessa;

- henkilökohtaisen käyttäytymisen ja omien esimerkkien kyky vaikuttaa positiivisesti alaikäisiin arkielämään.

Johdon arviointikriteerittyöntekijöillä on sekä myönteisiä että kielteisiä puolia. Heidän edustamansa argumentti on se, että he auttavat ratkaisemaan useita johtamiskysymyksiä ja tehtäviä.

Arviointi (erityisesti objektiivinen) johtaa enemmäntuottavaa työtä. Arviointiohjelman läsnäolo ja sen täytäntöönpanon tulosten julkisuus muodostavat työntekijöille, vastuullisuudelle annettavan aloitteen ja kannustavat haluamaan tehokkaampaa toimintaa.

Henkilöstön arviointijärjestelmä toimii oikeusperustanakäännösten, kampanjoiden, palkintojen ja lomautusten osalta antaa tietoja työllisyyskysymyksistä ja antaa myös mahdollisuuden määrittää henkilöstön palkat ja palkkiot.

</ p>>